Visualize o cenário: uma empresa já com alguns anos de estrada atua em desenvolvimento de software, consultoria, venda de projetos, alguns produtos de caixinha …. decide que precisa profissionalizar seu método de trabalho com software e projetos partindo logo para práticas consagradas de mercado pelo PMI, CMMI (ou MPS.br) e RUP. Afinal, de quebra a certificação pode ajudar a ganhar novos contratos, participar de licitações além de melhorar e garantir a evolução dessa empresa.

Alguns anos de investimento, alguns sucessos e insucessos, alguma alegria e frustração depois e a empresa olha para sua equipe de desenvolvimento e fica decepcionada que: a) a equipe está infeliz e desmotivada, b) o sucesso que teve no caminho não está necessariamente ligado aos novos processos, c) o processo não garantiu nada e d) gastou muito dinheiro e não viu a receita aumentar por conta desse dinheiro. Na verdade há um sentimento de perda de agilidade, um descontentamento com a qualidade e uma insegurança tremenda se esse é o caminho correto.

A equipe comercial agora está cobrando mais agilidade, entende que esses processos ajudaram mas não estão sendo percebidos como valor para o cliente que não quer pagar por eles. Alguém ouviu dizer que existe um tal de Agile por ai que é uma beleza, poucas regras, flexível, ágil. Vamos adotá-lo! Agora sim podemos atender ao mercado, pergunte ao cliente o que tem valor para ele e deixe todo o resto de lado.

Aqui começam nossos problemas: o cliente vai responder (a verdade) que para ele os relatórios, controles, evidências, diagramas e outras coisitas não são importantes. Importante mesmo é ele ter o que comprou funcionando na data combinada e pronto!

Com essa resposta em mãos a empresa decide ser ágil e eliminar a documentação, se livrar dos diagramas e relatórios e adotar uma comunicação ágil dessas novas metodologias.

Bem, tenho uma notícia triste: essa é a agilidade que atrapalha!

As metodologias ágeis dão muita liberdade em sua adoção porque são baseadas em valores e princípios.

A empresa que buscar flexibilidade, adequação, dinamismo e agilidade sem conhecer muito bem quais são seus valores irá na verdade voltar ao desenvolvimento ad-hoc e cair em problemas iguais ou piores do que a metodologia anterior.

Os valores e princípios são o que mantém a unidade da empresa, preservam a base do que ela é e não tê-los só garante uma coisa: o fracasso!